光大永明人寿召开2026年年中工作会议

政绩观教育扎实推进，党建引领与全面从严治党持续深化，整改质效稳步提升。经营指标全面向好，保费、渠道、机构表现优异，数据亮点突出；服务实体经济力度加大，客户服务与内控合规建设同步强化。面对复杂环境，集团党委加强班子建设，经营业绩创历史最佳，干事创业精气神明显增强，实现“十五五”良好开局。

会议强调，下半年，公司上下要始终保持昂扬的干事劲头，保持奋斗热情，汇聚破局合力，扎实做好各项重点工作。

二是要紧盯业务目标，全力冲刺年度任务。要进一步丰富投资策略，持续跟进项目落地；要持续深化业务结构转型，深耕客户经营，促进业务稳步提质增量；要持续加强资负联动，提升资负管理水平，赋能公司稳健经营。

三是要加强战略执行宣导，奠定“十五五”良好开局。要锚定“建设成为具有鲜明保养特色的价值型寿险公司”这一长期战略目标，强化统筹协调与全过程管控，将战略执行与动态纠偏作为管理工作的核心抓手。

四是要坚持以客户为中心，持续完善全流程服务体系。要持续强化消保建设，巩固消保降诉成果；要持续推进“总部统一优化+各地差异化支持”的服务策略，助力业务开拓，提升服务质效。

五是要深化科技赋能，加快推进国产化系统建设。要科学规划人工智能整体战略布局，统筹推进算力、模型、数据、场景一体化协同建设；要立足业务发展需求，依托大模型智能体服务平台开展智能化建设，实现与内部业务系统深度对接。

六是要加快推进资本补充，夯实风险防控底线。要紧盯关键节点，压实各项举措，加快推动工作整体落地。

七是要强化人才队伍建设，激发内生动能。要加强干部队伍统筹谋划，激发干部队伍整体效能；要持续推进总分公司干部交流培养，为公司高质量发展提供数量充足、素质优良的人才队伍支撑；要紧扣“十五五”战略规划和转型发展需求，聚焦客户经营、资负联动、资产负债管理；要积极推进薪酬改革工作，增强员工归属感和凝聚力。

公司领导班子成员，总精算师，公司总监，资管公司、北京分公司全体班子成员，总部在京全体A类干部在主会场参会。总部在津A类干部、京外分公司全体班子成员在分会场以视频形式参会。