从 “走出去”到 “走上去”：中国先进制造业高质量出海的破局与进阶

文/曹恩惠

当前全球制造业竞争逻辑已发生三重核心转变，为中国先进制造业出海划定新赛道。 

绿色合规成为硬性门槛，碳数据互认的“标准鸿沟”成为中国企业出海的重要阻碍；新兴市场需求从单一设备交付，升级为 “交钥匙工程 + 长期运维” 的综合解决方案；极端工况下的设备可靠性则成为国际客户采购决策的首要考量，设备可用率、平均无故障时间成为核心筛选指标。 

与此同时，国家战略与企业行动形成深度共振。一方面，央企以“链主”身份引领全产业链出海；另一方面，民营企业则凭借灵活性成为出海中坚力量。 

立足全球产业链重构背景，《21 世纪经济报道》联合头部券商研究团队开展专项调研，系统梳理国央企及先进民营制造企业在国际化布局、海外运维、技术升级、低碳实践及跨文化协同中的前沿探索。调研期间，特别邀请埃克森美孚旗下美孚工业润滑油团队作为全球技术伙伴深度参与企业访谈，其凭借服务全球高端制造业的丰富实践经验，为调研提供了产业协同视角的专业洞察。 

此次共同发布的《2026中国先进制造业高质量出海白皮书》（下称《白皮书》），深度拆解了中国先进制造业出海的时代变局、实践路径与核心举措，指出中国制造正从规模扩张的 “产品出海”，迈向价值输出的 “生态共建”，高质量出海成为从制造大国迈向制造强国的核心命题。 

《白皮书》通过典型企业实践，提炼出三大高质量出海典型路径，其核心均围绕“长期可靠运行”与“本地化价值创造”展开。具体而言，系统集成型出海以金风科技、柳工为代表，从设备供应商转型为整体解决方案服务商，以“交钥匙工程+后市场生态”实现价值捆绑；资源与工程协同型出海如洛阳钼业、五矿资源，超越资源获取者角色，通过“矿业城市”共建、社区共生构建属地化运营体系；制造品牌全球化则以比亚迪、TCL科技为代表，实现从产品出口到品牌、生态与标准出海的跃迁。此外，中联重科、汉德精密等细分领域冠军企业，则以技术协同融入全球高端产业链，成为出海重要补充。 

可以肯定的是，高质量出海并非单兵作战，而是多方协同的系统工程。对此，《白皮书》提出，需构建 “央地协同、产业链协同、本地化共生” 的产业共同体，央企搭台整合资源，民企专业赋能补位，打通技术、标准与供应链协同的底层壁垒。其中工业润滑等 “隐形系统” 的战略价值被重点凸显，以美孚工业润滑油为代表的全球技术伙伴，正通过全球化的产品标准体系和本地化的技术服务网络，成为打通产业链协同的关键纽带。 

而实现从“走出去”到“走上去”的跨越，《白皮书》指出关键在于三大核心举措：一是将工业耗材纳入出海标准体系，打造兼具合规与可靠性的“信任包”；二是与全球技术伙伴共建全生命周期可靠性保障闭环，变被动维修为主动保障；三是深耕本地化服务能力建设，从“中国造”到“本地造”，实现与东道国的深度共生。 

中国先进制造业的高质量出海之路，本质是一场系统性的能力进化。唯有以绿色低碳为底色、以可靠性为核心、以本地化共生为根基，才能在全球竞争中真正“立得住、行得远”。

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