招商银行华住会首张联名信用卡推出，迈入“全场景会员”时代

9月23日，华住集团旗下酒店会员直订平台、会员俱乐部「华住会」在上海长兴宋品酒店举办「明月松间照」音乐会暨招商银行华住会联名信用卡发布会，正式推出华住会第一张联名信用卡——招商银行华住会联名信用卡。

发布会上，华住集团首席执行官金辉表示，“今天我们三方携手，就是一次强强联合。华住会守护你的旅途安心，招行信用卡、万事达卡成全你的自在消费。住，有遍布全球的华住酒店；行，有流畅便捷的金融服务。从此，旅途内外，一卡相伴，走遍天下都不怕。”

依据国际酒店权威杂志《HOTELS》最新榜单，华住集团客房数量超126万间，位列全球酒店集团第四。会员体系的深度运营，始终是华住的核心竞争力之一，目前华住会会员总数超3亿、会员密度（每间客房会员数）也位居全球第一。

作为华住会推出的首张联名信用卡，这张卡将招商银行信用卡领先的金融服务能力、华住会庞大的住宿生态、万事达卡全球支付网络聚合一体，首度出手便集齐三大领域的头部力量。对持卡人来说，首年0年费低门槛入手，卡权益覆盖旅程生活方方面面；且保持日常消费可赚取华住会积分，积分可抵扣房费，每一次消费，都在攒成下一趟美好旅程。

一、三强联结，创造更多美好旅程

此次三方联合，各自在领域里的积累，构成了这张卡权益的底气。

住宿端，华住集团旗下经营超过13,000家在营酒店，覆盖21个国家，其30余个品牌组成的矩阵涵盖了从奢华到国民、商旅到度假、短住及旅居等全场景住宿需求。在《HOTELS》杂志最新发布的“全球酒店品牌50强”榜单中，华住集团旗下全季酒店与汉庭酒店位列第一、第二，创造了中国酒店品牌在全球单一品牌榜单中占据前两位的历史。依托“会员权益最优+全品牌权益通兑+全周期用户运营”模式，华住会会员预订占比处于行业领先，2026年二季度华住会会员预订间夜同比增长8.4%。拥有把住宿需求转化为旅程消费的强大运营能力。

金融端，招行信用卡自2002年推出国内首张国际标准信用卡以来，长期深耕文旅消费场景，持续打磨吃、住、行、游、购一体化消费服务能力。在此过程中成就了“服务好、优惠多、趣生活”的行业领先品牌，“招行卡好用”获得外界认可，也塑造了多个行业第一。如多次蝉联Chnbrand信用卡行业品牌力指数第一、中国顾客推荐度指数第一、中国顾客满意度指数第一等。成熟的产品设计、庞大用户底盘与金融服务体系，能够精准匹配用户多元化消费诉求。

跨境支付层面，万事达卡覆盖全球200多个国家和地区，连接超37亿张卡片、1.5亿商户。随着国人出境消费持续复苏，强大的全球受理网络，为会员用户境外出行消费筑牢基础。

三方资源高度互补、能力紧密咬合，构建“酒店场景+招行支付+全场景权益”商业闭环，让会员真正做到境内生活消费、跨境旅途出行，一卡通达。

二、重构酒店积分逻辑：每一次消费，攒成下一程美好

落到每一位持卡人的真实体验上，这张联名卡的“含金量”同样扎实。

住酒店攒积分不稀奇，不住酒店也能攒，才是这张卡的核心。日常消费持续累积华住会积分，积分可以直接当钱抵扣酒店房费。对经常出差的人来说，住宿往往是一趟行程里最大的一笔开销，而如今这笔开销，正被平时那些不起眼的日常消费一点点摊薄。

据介绍，持卡人每月保持日常消费达标可领最高2万华住会积分及华住会金会员体验。华住会积分当钱花、可兑换酒店住宿，华住会旗下13000+酒店通兑。

加班后叫的那趟车、周末和朋友吃的那顿饭、购物车里凑单的那件衣服、年底计划的那趟出境旅行——那些本来就要花出去的钱，顺理成章地变成了下一趟旅程的房费。这背后，正是商旅与日常消费场景加速融合的趋势。

对新入手的用户来说，这张卡的门槛也格外友好。当下“质价比”为先的聪明消费趋势下，该卡首先考虑到大众需求——首年0年费，消费6笔即免次年年费，一张卡聚合吃、住、行、游、购各类权益，大多数的商旅、旅行人群都能轻松拥有。

此外，近年出境旅游市场持续回暖，据国家统计局官方数据，2025年国内居民出境约1.68亿人次、2024年为1.46亿人次，同比增长约15%。出境需求增长之下，该卡兼顾境内日常生活消费与跨境出行，出境消费也能加速华住会积分的积累，顺应了当代人“生活与旅途互相交织” 的消费现实。

当住宿只是生活的片段，吃饭购物才是日常，把高频消费转化为旅程福利，也正是商旅生活与精致消费深度融合下的必然产物。

三、从场景到生态：酒店会员经济的一次范式升级

今年是十五五开局之年，“十五五”规划纲要明确提出“释放服务消费潜力”，将服务消费摆在提振消费的重要位置。在此背景下，「招商银行华住会联名信用卡」的推出，正是酒店产业联动金融力量，激活服务消费潜力的一次重要实践。

这张联名卡，不止是一款新的金融产品，更是华住会会员模式的一次范式跃迁：标志着其会员体系跳出单一住宿场景，阔步迈向全场景消费会员生态。

事实上，华住会早已开启会员生态向外延伸的探索，此前已经和南方航空、吉祥航空、滴滴等多方开展会员生态共建，将会员权益延伸到航空、出行、金融等领域。本次与招商银行、万事达卡的合作，是过往生态战略的进阶升级：以庞大酒店会员底座为根基，借助银行信用体系这一金融杠杆，把服务半径从酒店空间延伸到广阔消费市场。

从行业价值看，该项目验证了国内酒店集团的全新可能性：酒店企业不再仅仅做 “住宿服务商”，可以通过会员体系+金融工具，深度介入用户全生命周期消费。当酒店、银行、全球支付网络以用户需求为中心形成合力，会员不再局限于到店之后才被激活；生活里每一笔普通消费，都在沉淀属于个人的服务资产。服务消费便不再只是经济增长的指标，更会成为美好旅程的注脚。

随着消费者对品质与体验的期待将得到更好回应，华住会与金融机构跨界协同所释放出的巨大潜能，也将为中国服务消费市场注入新的活力。